§1 Grundsatz der maximalen Schonung

• Low-Performer stehen unter besonderem Schutz, insbesondere vor:
  • Leistung,
  • Verantwortung,
  • Zielvereinbarungen,
  • und jeder Form von Erwartungshaltung.
• Arbeitgeber haben sich gefälligst daran zu gewöhnen, dass Anwesenheit bereits als Einsatz gilt.

§2 Anspruch auf Minderleistung

• Jeder Arbeitnehmer hat Anspruch auf eine individuelle, seinem persönlichen Engagement angemessene Minderleistung.
• Eine Überschreitung dieses Niveaus ist unverzüglich zu unterlassen oder zu delegieren.

§3 Schutz vor Eigeninitiative

• Eigeninitiative gilt als genehmigungspflichtig.
• Erfolgt Eigeninitiative ohne vorherige Abstimmung, kann dies zu zusätzlichen Aufgaben führen und ist daher zu vermeiden.

§4 Arbeitszeit ist Gefühlssache

• Arbeitszeit beginnt, sobald der Low-Performer gedanklich an Arbeit denkt.
• Ende ist, wenn Netflix fragt: „Willst du wirklich weiterschauen?“
• Zeiterfassung erfolgt nach dem Motto: Vertrau mir, Bruder.

§5 Kompetenz-
vermeidungsgebot

• Besondere Fähigkeiten sind diskret einzusetzen oder zu verbergen.
• Wiederholte Kompetenzdarstellung kann als Bereitschaft zur Mehrarbeit ausgelegt werden.

§6 Organisationsbedingte Schuldverlagerung

• Bei Nichterreichen von Zielen ist grundsätzlich von systemischen Ursachen auszugehen.
• Individuelle Verantwortung ist erst nach Ausschöpfung aller organisatorischen Ausreden zu prüfen.

§7 Führungsbedingte Minderleistung

• Leistungsschwäche gilt als mittelbare Folge von Führung.
• Führungskräfte tragen die Verantwortung für Ergebnisse, Erwartungen und deren Entstehung.

§8 Systemschuldvermutung

• Das System gilt als schuldig, bis dessen Unschuld nachgewiesen ist.
• Ein solcher Nachweis ist nicht vorgesehen.

§9 Erwartungs-
übertragungsverbot

• Erwartungen, die über den Status quo hinausgehen, dürfen nicht an Mitarbeiter herangetragen werden.
• Historisch niedrige Leistung gilt als verbindlicher Referenzwert.

§10 Verantwortungsumkehr

• Verantwortung entsteht ausschließlich durch Zuweisung von oben.
• Eigenverantwortung ohne explizite Anordnung ist unzulässig.

§11 Meeting-
ersatzleistungsgesetz

• Teilnahme an Meetings ersetzt tatsächliche Arbeit vollständig.
• Mehrere Meetings am selben Tag gelten als Übererfüllung.

§12 Sichtbarkeits-
kompensationsprinzip

• Sichtbarkeit ist der Leistung gleichgestellt.
• Dokumentation ersetzt Ergebnis.

§13 Abmahnungen gelten als Gewalt

• Abmahnungen sind:
  • psychische Körperverletzung,
  • toxische Führung,
  • und mindestens drei LinkedIn-Posts wert.
• Der Arbeitgeber hat sich danach zu entschuldigen – schriftlich, persönlich und innerlich.

§14 Chef-
verantwortungsfiktion

• Jede Fehlentwicklung ist auf strategische Entscheidungen der Leitungsebene zurückzuführen.
• Dies gilt unabhängig davon, ob solche Entscheidungen tatsächlich getroffen wurden.

§15 System-
relevanzbehauptung

• Die eigene Position ist jederzeit als systemrelevant darzustellen.
• Eine Überprüfung dieser Behauptung findet nicht statt.

§16 Homeoffice = Freizeitausgleich

• Im Homeoffice gelten folgende Tätigkeiten als arbeitsnah:
  • Staubsaugen (mentale Klarheit),
  • Mittagsschlaf (Regeneration),
  • Einkaufen (Marktanalyse),
  • Serien bingen (Storytelling-Kompetenz).
• Produktivität ist optional, WLAN hingegen Pflicht.

§17 Leistungsbewertung verboten

• Leistung darf nicht gemessen, verglichen oder angesprochen werden, da dies:
  • Druck erzeugt,
  • Gefühle verletzen könnte,
  • und eventuell zu Tränen führt, die arbeitsgerichtlich verwertbar sind.

§18 Arbeitszeitbetrug ist ein Missverständnis

• Arbeitszeitbetrug liegt nur vor, wenn der Low-Performer freiwillig zugibt, dass er keinen Bock hatte.
• In allen anderen Fällen spricht man von:
  • asynchroner Hochleistung mit verzögerter Wirkung.

§19 Kündigung nur bei Weltuntergang

• Eine Kündigung ist nur zulässig, wenn:
  • der Betrieb abgebrannt ist und
  • der Low-Performer trotzdem Schadensersatz verlangt und
  • drei Arbeitsrichter gerade Urlaub haben.

§20 Klauen ist Kontext

• Das Mitnehmen von Büromaterial gilt als:
  • stille Gehaltserhöhung,
  • Inflationsausgleich,
  • oder moralisch gerechtfertigte Rebellion.
• Erst ab einem Firmenwagen spricht man von Diebstahl. Vielleicht.

§21 Feedbackgespräche nur auf Augenhöhe

• Feedback darf ausschließlich lauten:
  • „Du bist großartig, das System ist schuld.“
• Alles andere gilt als Führungskräfteversagen mit Pflichtseminar.

§22 Der Arbeitgeber als Schuldiger

• Unabhängig vom Sachverhalt gilt:
• Der Arbeitgeber ist schuld.
• War er es nicht, hat er trotzdem was falsch gemacht.
• Zweifel gehen immer zugunsten des Low-Performers. Immer. Punkt.
• Der Arbeitgeber darf sich anschließend selbst ficken gehen. (Juristischer Fachbegriff.)

§99 Schlussbestimmung

• Dieses Gesetz erklärt alles und ändert nichts.